创业难 守业更难

华社新家自开放以来，在FDMC成员的精心筹划和竭力促成下，开展了许多娱乐活动和文化活动；娱乐活动时倒是歌舞升平,春风荡漾。但对文化活动-如美容班、跳舞班、烹饪班、绘画班等等-而言, 开班之前，每个人都说好（除我以外）,我看到了林梢那么热情地投入在这一项目中，实在不忍心袖手旁观，也帮忙做了一些小事。然而到了开班时，注册的人却寥寥无几。除了绘画班、语言班外，别的班真可谓“门前冷落鞍马稀”，有的班甚至因人数实在太少而被迫取消，前后忙碌了三四个月，净收入才七百多元，而我们华社每年需要将近2万多的新家维护费。真所谓：创业难，守业更难。

面对这一现状，不得不令人反思，是市场预测错误？还是曲高和寡？问题究竟在哪里呢？无可否认，万事开头难。在种种原因之中, “职责是否分明”起到了致关重要的作用。

最近几年来，我们的华社董事会成员及华社领导班子都是竞争入围，都有一番心潮澎湃的豪言壮语作为竞选宣言，他们中的很多成员实实在在为华社做了很多工作，这些我们在前几期的《华社通讯》中也看到了，但也有不少人在真正碰到实际问题时，不是“事不关己，高高挂起” 或者就是“再讨论讨论，研究研究”。其原因是这些人却实是“有心无力”，这个“力”包括体力、能力、权力、魄力等等。

在我看来，竞选应该是良性循环，而不是恶性竞争，我们不能把竞选看作是一方压倒另一方，以一方控制另一方，而是要以“怎样赢得为华社排忧解难的先机”为姿态参加竞选。要拿出“开源节流”的具体方案。在竞选之前，就应该熟悉和了解“这条河里有多少暗礁险滩”，就得准备好了为大家牺牲大量的私人时间和精力，以身作则，才能有威望把我们的团体拧成一股绳，才能在美国社会里为我们华人传情达意，才能使我们的华人社区在美国社会里站住脚。

近期有一大批年青人，他们以出众的才华，展现在华社的各项活动中，让人耳目一新。例如：我们中文学校本学年的最后一天，我们的少年服务队组织了一场别开生面的学校运动会，结果得到校方及家长的一致好评。前不久，由蒋继真组织的“应届毕业生有关申请大学的经验交流座谈会”，我们的下一代，面对所有提问都能从容应对，令所有在场的人惊叹。去年落选的A组中的丁哲波和Ki Yim，都在华社荣获“本年度华社杰出贡献奖”，他们虽然在竞选中失败，但他们都以实际行动赢得了大家的一致赞赏。今年的A组，虽然由于种种原因未能选上，但你们要为华社服务的满腔热忱，已深深打动了大众的心。希望你们不要“离家出走”。—— 我们华社人才济济，这就需要华社领导放下身段，以求贤若渴的心态去招贤纳士，以海纳百川的情怀去赢得各种人力、财力的扶持。

无论是哪一位领导，当你为华社消费的时候，都要以节约每一分钱为原则，我们的房子是用我们的前辈说破嘴皮换来的捐款辛辛苦苦建起来的，也有相当一部分是靠义卖点心一点一点积攒下来的。你们面对的，是一个需要维护、经营、尚未脱贫的“家”。

我既不是华社的领导，也不是华社的董事会成员，这些年来，我只是作为我们这个大家庭的一份子，为大家服务，只想尽我所能为华社添砖加瓦。但作为“华社通讯”的编辑，我再次向大家呼吁 ——华社是我们华社成员共同的家，创业难，守业更难！！！这一届的华社领导面对华社由“盒子”到“房子”的巨大变化，确实作了相当大的努力；但是要做的事，光靠华社干部是做不完的，我写这篇文章是让大家知道，华社如今面临许许多多的困难，需要大家齐心协力去克服。我们每个华社成员都是这个家的主人，都有义务为这个“家” 作一份贡献。要说忙，谁都忙，就连我这个“大闲人”有时也忙得没饭吃，希望大家“常回家看看”，或给我们《华社通讯》投稿，我们将设专栏架起一座读者与华社领导沟通的桥梁。为建设”新家”出谋划策。
2006 年七月